一 勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移，責(zé)任風(fēng)險化少用人單位使用勞務(wù)公司派遣的勞務(wù)工，不必與勞動者直接建立勞動關(guān)系而勞務(wù)公司與勞動者建立勞動關(guān)系，形成的只是特殊勞動關(guān)系。屬于勞動關(guān)系的將執(zhí)行工作時間，勞動保護(hù)，最低工資標(biāo)準(zhǔn)，社會保險，勞動合同，福利待遇等六個方面的勞動標(biāo)準(zhǔn)：屬于特殊勞動關(guān)系的只適用于工作時間，勞動保護(hù)，最低工資標(biāo)準(zhǔn)，外加綜合保險的勞動標(biāo)準(zhǔn)。這樣，用人單位的相關(guān)責(zé)任和承擔(dān)風(fēng)險將在很大程度上化小。如一但出現(xiàn)勞動糾紛，用個單位不是法律上的爭議主體，不直接承擔(dān)用工主體的法律責(zé)任。再如一但出現(xiàn)工傷事故，由勞務(wù)公司出面處理,工傷指標(biāo)出勞務(wù)公司承擔(dān).
二 用工方式靈活,雙方自由度大首先是用工期限靈活,可長可短:其次是人員進(jìn)出靈活,需要認(rèn)時可向勞務(wù)公司及時要人,不需要時即可退回勞務(wù)公司,不必提前30天通知或支付相關(guān)費(fèi)用:再次是使用人員的層次靈活,可是:白,灰,蘭領(lǐng)各層人員.這種靈活性,對用人單位使用勞動力和勞動者的擇業(yè)自由度都大大增強(qiáng).
三 人事管理專業(yè),后顧之憂減少勞務(wù)公司對勞力資源的組織,招工,退休,崗前培訓(xùn),新酬管理,保險管理,生活后勤管理等形成了專業(yè)化的一條龍服務(wù).用人單位可擺脫煩瑣的人事和后勤管理,免除了后顧之憂,可一新用于新產(chǎn)品的研發(fā)和市場的開拓.
四 管理結(jié)構(gòu)簡化,人工成本降低由于勞務(wù)公司的專業(yè)化管理和一條龍服務(wù),用人單位不必再設(shè)置勞動人事管理,后勤管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員.只需付少量的管理費(fèi),即可將大量的事物性工作委托勞務(wù)公司代理,省事省力,節(jié)約人工成本.同時,由于勞動關(guān)系的轉(zhuǎn)移,諸如提前解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)費(fèi),醫(yī)療費(fèi)及病假工資,直系供養(yǎng)關(guān)系待遇等費(fèi)用支出大大降低.
五 企業(yè)服務(wù)有“保姆”員工有保障現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求生存。必須不斷提高自己的核心的競爭能力。由此，過去，多級制金字塔型的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，正好屬于人事外包范疇，他扮演著“保姆”的角色。同時勞務(wù)公司與派遣員工建立勞動關(guān)系，在工資發(fā)放綜合保險繳納，生病住院護(hù)理，工傷處理，住宿等生活各方面為員工服務(wù)，使員工的合法權(quán)益有人維護(hù)，有了保障

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